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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

  經過摸索,我們推出瞭"E金券",逐步從電商的1.0、2.0、3.0到今天的4.0。其實,樂居已經很接近開發商的營銷場景,如果還想往下走,樂居要給購房者提供金融服務,這樣整個鏈條才完整。

  崔興龍:"E金券"是樂居推出的創新電子商務交易產品,購房者通過第三方合法凍結預付金,獲取"E金券",從而獲得指定樓盤的購房優惠。我們會 先積累大批有價值的客戶,獲取他們的需求,再找一些對應的樓盤,根據開發商的銷售金額和類型去設置優惠的幅度,我們希望通過開發商的降價舉措給大傢帶來實 際的好處。

  中國信息化周報:首先,請您介紹一下新浪樂居的概況、業務及運營模式。

  中國信息化周報:您從事房地產傢居領域互聯網行業五年多的時間裡,最深刻的感受是什麼?

  當時,我們開始思索如何去顛覆這個行業。我們認為在O2O領域,依靠營銷手段將能有所突破,所以在2011年,樂居聯手SOHO中國實現網上銷售及代理戰略合作,將房子放到網上進行拍賣,包括網上銷售和出租,前後做瞭好幾期,每一期都非常成功。

  中國信息化周報:在幾天前的中國信息產業經濟年會上,您以"如何打造真正的O2O產業鏈"為主題進行瞭演講。在您看來,線上與線下如何才能夠更好的結合?

  關於新浪樂居:樂居互聯網及電商集團隸屬於易居(中國)控股集團(紐交所上市代碼NYSE:EJ),是中國房地產互聯網的領軍企業。

  中國信息化周報:如今,保險、汽車、度假產品等均被放到互聯網上進行銷售瞭,房產及傢居領域的發展情況如何?

  房產傢居領域的互聯網公司僅僅做線上導流是不夠的,我們要跟開發商、銷售融合在一起,把Offline和Online整個流程融合在一起,將線上客群和線下服務、金融衍生品的鏈條穿起來形成一個閉環,提供一系列的產品做支撐。

  如何和更多的房地產開發商把這條產業鏈走通?

  他有一段話或許可以作為其自我介紹之語:"我可能跟傳統的CTO不一樣,他們可能會戴個眼鏡,穿的也不是我這樣,這些都是樂居造就的。"白色V領T恤外搭黑色呢子大衣,時尚的裝扮,蓬松的發型,的確,這不是傳統的CTO形象,而他所處的也不是傳統行業。

  崔興龍:汽車行業和房產傢居行業的電商模式非常像,都是將線上客戶導到線下。但是如果線下沒有金融衍生工具,現場沒有相應的服務體系,那麼產業鏈條很容易脫節。銀行保險類產品是標準化的、小金額的商品,這種產品放到互聯網上銷售是沒有問題的。

  在各自領域裡,我們一直處於下遊,隻有把產業鏈各個環節做透,把"入口"做深才有競爭力。我們不希望上遊入口被別人抓住,所以要找到一個突圍口--移動端。

  我們的團隊經常熬夜加班,回去吃完藥第二天很早還來,這種狀態是持續的。否則,如果我們做的東西很容易被人罵,罵完後也不改,那麼網友對我們的 認知度會越來越低,再花多少錢去推也沒有用。就像我們在往一個池子註水時發現底是漏的,那麼註多少水也儲存不下來。工作性質決定瞭我們需要一個有激情、有 戰鬥力的團隊,但是也不能將員工繃得太緊。

  非傳統行業的電商模式

  中國信息化周報:您的團隊總是處於特別亢奮的狀態?

  中國信息化周報:未來,您希望樂居成為一傢什麼樣的企業?

  崔興龍:我們最核心的資源就是樂居人積累下來的創新精神,這批員工是樂居真正的財富,大傢對產品的創新性有著偏執的追求。真正具有樂居特征的員工總是處於亢奮的狀態當中,跟我的類型比較像(笑)。

  在各自領域裡,我們一直處於下遊,隻有把產業鏈各個環節做透,把"入口"做深才有競爭力。我們不希望上遊入口被別人抓住,所以要找到一個突圍口--移動端。

  中國信息化周報:樂居發力移動端的具體措施有哪些?

  中國信息化周報:一個用戶從登上樂居網站開始到完成一筆交易,具體流程是怎樣的呢?

崔興龍 小步快跑改變房產傢居行業

  樂居最新推出的金融產品"樂居貸"是中信銀行和易居中國聯手打造推出的房產抵押綜合授信形式的金融服務,消費者可以用住房抵押向中信銀行申請綜 合授信,中信銀行可給予抵押房屋價值70%的基礎額度,視客戶情況再給予抵押房屋價值的20%的附加貸款。貸款期限最長可達30年,用於滿足個人及傢庭購 房、購車、裝修、留學、旅遊、傢居消費、婚慶等各項大宗生活消費需求。

  中國信息化周報:樂居作為細分領域的互聯網公司,有著什麼樣的(技術或資源)優勢?



  崔興龍:從產品和技術上來說,我希望樂居是一傢為網友帶來實際利益的企業。如果不能給網友帶來利益,那麼樂居今天的收入和市值都是虛無的。

易居中國副總裁兼樂居互聯網及電商集團CTO

  互聯網企業的競爭力有三個:運營、產品、技術。當我們要對產品進行創新時,產品團隊是核心驅動力,日常狀態下,運營團隊則是核心驅動力。隻有運營團隊和產品團隊能夠轉的起來,再配備一個強大的技術團隊,這種商業模式才能走下去。

  崔興龍的職稱是易居中國副總裁兼樂居互聯網及電商集團(以下簡稱"樂居")CTO,他引領團隊打破常規,不斷創新,推出瞭"口袋樂居"、"E金券"、"樂居貸"等多項移動應用以及互聯網金融產品。樂居互聯網及電商集團曾是新浪的房產頻道,自2008年成立至今,經過多年發展,逐漸成為房產傢居互 聯網領域的佼佼者。

  我們常常給產品技術團隊灌輸這樣的理念:當你把一個產品做到6分的水平時就要放到市場上,別憋在傢裡以為能做到8分,那是不可能的。隻有經過網 友檢驗,才有機會改好。我覺得一個產品做到5分的水平就一定要給大傢用,在網友使用的過程中我們再根據他們提出的意見不斷修改。

  我們希望通過產品、營銷、服務為網友帶來真正有價值的利益,隻有做到這一點,樂居才能更強大,甚至成為行業的領頭羊。

  樂居這些年在產品技術團隊的投入很大,我們的團隊裡有來自百度、新浪、阿裡、藍標等業內知名企業的員工。我喜歡每個點都做到極致的人,搭配在一起很能出成果。我們的思路是搭行業內各自專業板塊裡最頂尖的團隊。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-01-14/09552578259.shtml

  崔興龍:2008年,易居中國和新浪合作成立瞭樂居互聯網及電商集團。我們的業務范圍涵蓋房地產和傢居領域。前幾年,我們的運營模式主要是靠互聯網廣告,但是對於房地產和傢居領域需要重視線下業務的公司來說,廣告模式離營銷很遠。2010年以後,我們做瞭更多嘗試。

  崔興龍:是的,已經推出瞭。我們不太可能做支付寶這類產品,但是我們一定會做房地產垂直領域的金融產品。因為假如某一傢銀行或保險公司把這個領 域的金融產品做好瞭,那麼樂居隻能被動接入,就像現在所有的第三方支付平臺基本上都是接支付寶,後者已經把平臺的"入口"占領瞭,想從頭去做就很難瞭。這 並不是由於技術門檻太高,而是用戶固有的消費習慣,對金融產品穩定性、安全性的依賴等原因造成的。

  其實在2011年我們就開始試水移動互聯網,流量起來的也很快,從情況來看,今年重點發力移動端的時機是最好的。今年,我們投入瞭大量團隊和成本。我認為目前各大互聯網巨頭在移動端的佈局還沒有完成,樂居推出自己的房產傢居類應用還是有機會的。

  樂居最開始純粹是做房產和傢居廣告,走傳統的互聯網廣告模型,因為有大量的品牌需求,廣告業務創造的收入依然很高;2010年左右,我們逐漸往 現有的產業鏈條裡切入,2011年以後,我們就一直在做電子商務。今年開始,我們陸續推出瞭房產和傢居垂直領域的金融產品,逐漸把產業鏈做實。基本上,我 們的產品佈局是這樣的。縱向來看,新浪樂居屬於房產和傢居垂直領域的互聯網企業。

  買房子是中國人生活中最大的三件事(醫療、教育、房子)之一,我們想要一種安定的狀態,房子就顯得格外重要。用戶僅僅在網上看到信息而不去實地 看房就購買,這種概率很低。房子有幾個特點:第一、房子是不能物流的東西,是一個不動產;第二,產品不標準,世界上沒有兩個一模一樣的房子,就算一個小區 戶型一樣,但是層數、位置和朝向也會不一樣,建築的角度也略有不同,所以房子是一個標準不統一的商品;第三,支付的金額很大,很難完全通過線上解決。

  崔興龍:我們要把現有的產品邏輯在移動端進行體現,例如做App產品。不是所有人都在用智能機,如果為那些不使用智能機的用戶開發一套App,有著較低的價值,所以我們會提供Web App模式為他們服務。

  在移動端,要靠產品說服用戶。我們其實就做瞭兩件事情:第一,我們做瞭Web App和App;第二,我們在移動端做的產品路徑遠比網頁端的短。

  移動端的用戶相對比較精準,目的性更強。試問,用戶使用移動端產品的場景是什麼?多是地鐵或公交。他們利用的往往是上班和工作的間隙時間,這時用戶的煩躁程度較高,容易受打擾,當顧客打開我們的App,我們必須用很短的路徑讓用戶迅速找到他們所需的房源。

  除此以外,我們還做瞭更多的嘗試,比如通過跟所有安卓版的發行渠道進行合作來占領"入口"。

  中國信息化周報:樂居的互聯網金融產品是今年推出的嗎?

  崔興龍:我曾經說過,垂直領域O2O產業鏈的上遊並不在我們手裡。舉個例子,網友如果想聊天不會先點開新浪樂居客戶端,而是登錄微信、微博,購 物大傢一定首先想到的是淘寶、京東、1號店等網站。現在,淘寶也在往上遊佈局,馬雲推出即時通訊軟件"來往"的原因也是想搶占"入口"。

  我們的解決方案是:當你有瞭購房需求,你可以撥打樂居的客服電話,我們會把你從傢裡、地鐵站送到案場,也可以直接去案場找銷售人員,我們將提供 各種各樣的產品,包括"口袋樓書"、後續的金融服務類產品。這是一個鏈條式的服務,不可能線上完全能夠支付,這也是房產傢居領域比其他行業復雜的地方。

  崔興龍:一般情況下,當用戶看到新浪樂居網站以後,不會直接產生交易,他們看到的是信息。我們會提供各種各樣的看房團,組織班車將他們送到案場,搜集他們的購房需求後,再提供相應的房產信息。當他們回到傢後,還可以使用移動版的"口袋樓書"或"口袋樂居"。

  除瞭參加看房團,還有一種方式土地增值稅試算公式怎麼貸款比較會過件就是打電話,當你撥打樂居的客服電話,我們會記下你對房子的需求,過一段時間會推送信息。無論是哪種購房需求,我們都會有一系列的產品去做支撐。

  將線上客流導到線下的方式是以上兩種。總體上,我們通過各種渠道將用戶帶到案場,提供產品,如果用戶首付不夠或想用原有的房子做抵押,我們才會采用互聯網金融服務幫助他們完成房子的購買。

  發展"需要持續創新"

  五年來,我感受最深的一點就是,如果想從業務模型上去改變一個行業,要靠每天持續不斷的創新,這背後是產品、技術、營銷領域的變革。

  崔興龍:從2011年開始,樂居就開始推房地產電商的模型。我們發現,對於這個模型網友的接受度還是很低的,所以我們慢慢推出一些讓大傢更容易接受的模型,就是"E金券",這個能給大傢帶來好處。我們的流程是:買"E金券"--刷卡--簽合同--交房款。

七堵區土地貸款  目前,房地產電商的幾個發展階段相互交錯,傢居電商也是如此。房地產傢居領域的電商模型不像傳統產品那麼標準,正在不斷調整中。這幾年摸索著走過來,我們的路走的還算比較順暢。

  光靠忽悠,對網友來說行不通。在外人看來,賣房子是一件特別土豪的事,不需要互聯網的技術和產品,其實不然。表面上大傢看到的產品很小,而我們 內部需要做的支撐性的產品很多。比如幾十個人的團隊在做支付系統,我們每年有巨大的訂單量,如果一筆出瞭問題,用戶可能就買不到自己看中的房子,產生的後 果將極其嚴重。

  五年來,我感受最深的一點就是,如果想從業務模型上去改變一個行業,要靠每天持續不斷的創新,這背後是產品、技術、營銷領域的變革。我們在房地產與傢居領域的創新是小步快跑的方式,房地產與傢居領域電商模式的迭代周期非常快,不能停止創新,一停就會被很多人超越。

  中國信息化周報:此前,您曾說過新浪樂居的團隊十分優秀,從團隊的搭建和管理方面,您能否給其他管理者一些建議?

  崔興龍:樂居的技術團隊最早是33個人,到現在約200人。

  我們有百度、新浪的獨傢資源,在線下有易居強大的營銷團隊。另外,樂居的核心優勢還包括資源優勢、團隊優勢和理念優勢。垂直領域的電子商務跟我 們原來接觸的互聯網不太一樣,像"滴滴打車"、"大眾點評"等產品在線下隻需要銷售團隊把廣告變現,實現營銷導向,但這個模式在我們這個領域行不通,因為 它沒有給開發商和網友帶來利益,電商平臺自然就產生不瞭效益。

內容來自sina新聞

  中國信息化周報:"E金券"是一款什麼樣的產品?

  O2O必須打造完整產業鏈

  中國信息化周報:2012年,馬雲和王健林打瞭個賭:到2020年,中國電子商務零售是否占到總零售額的一半,如果達不到,馬雲要輸給王健林1億元,您更看好哪一方?

  崔興龍:這不是一個真正的賭局。我認為,這個賭局是一個噱頭,甚至是一種營銷手段。就算大傢可以在線上把所有吃穿用品都買瞭,也得看電影、逛街,萬達地產打造的正是體驗式的消費場景。在許多城市,萬達建的是城市中心甚至是時尚地標。

  到2020年,我認為在產品標準化、中小金額支付、信息對稱性比較高的領域,電子商務總額一定能達到百分之五十,但是體驗式的消費場所不可替代,所以他們的賭局不在一個層面上,隻不過創造瞭一個概念而已。

  房產傢居領域的互聯網公司僅僅做線上導流是不夠的,我們要跟開發商、銷售融合在一起,把Offline和Online整個流程融合在一起,將線上客群和線下服務、金融衍生品的鏈條穿起來形成一個閉環,提供一系列的產品做支撐。

  樂居互聯網及電商集團作為納海量流量與精準數據、融專業運營與整合服務為一體的網絡傳媒,擁有新浪樂居、百度樂居和微房產三大強勢互聯網平臺和 中 國首傢房產電商平臺,通過提供新房、二手房、旅遊地產和商業地產四大專業領域的資訊信息、線上線下互動和網絡營銷等服務,全面滿足中國99.9%互聯網用 戶的購房需求,同時也是中國房地產企業的首選互聯網媒體。

  一頭卷發,就足以讓崔興龍引人註目,再加上他"為瞭配合頭發刻意留"的胡子,使他看上去更加特立獨行。當然,這並不代表他難接觸。

  人物簡介:2004年,赴美就職於google,主要負責跨語搜索和PIM業務;

  2005年,以MDA和跨語言搜索獲得美國矽谷"十大青年科技先鋒獎",是唯一華裔獲獎者;

  2006年,應於幹先生邀請回國創業,加入XPLUS公司做電子雜志和數字報紙,任CTO職務,負責產品及研發業務;

  2008年初加入新浪樂居,是2009年樂居上市的早期核心成員;後任樂居互聯網集團CTO,易居中國技術副總裁,負責集團汽車貸款信用貸款借貸風險產品、技術研發,移動平臺的搭建、運營以及所有創新業務。

  崔興龍:在互聯網公司裡,大部分的團隊都是如此吧。雖然我是技術出身,但這麼多年,我一直在做產品和運營。

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